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Entreprises familiales

La plupart des organisations les plus fructueuses au monde sont dirigées en famille. A un certain stade de son développement, pratiquement chaque entreprise familiale est confrontée à des dilemmes éprouvants. Une décision qui semble être la meilleure pour l’entreprise peut causer de sérieux problèmes au sein de la famille, ou vice-versa. Le patrimoine culturel, qui peut se révéler un soutien à certains moments, peut devenir un obstacle au changement à d’autres.

Plusieurs années passées à travailler pour des entreprises familiales et leurs équipes de leadership m’ont permis d’anticiper et de comprendre les besoins des membres de la famille dans le développement de leurs entreprises et de leurs propres vies professionnelles.

Dans de nombreux cas, le changement et le développement orientent un individu ou une entreprise sur une voie complètement différente du chemin original.

Anticiper et bien préparer la succession

Les transitions de leadership au sein des entreprises familiales sont particulièrement éprouvantes, car elles nécessitent une communication interpersonnelle efficace entre parents et enfants, entre frères et sœurs et, d’une manière plus générale, impliquent des relations complexes.

Planifier soigneusement ces transitions est crucial, car elles peuvent non seulement avoir des implications financières pour une entreprise et ses propriétaires, mais également un impact profond et durable sur la réputation des individus.

Outre une connaissance solide du leadership d’entreprise, j’apporte aux clients une compréhension clinique de la dynamique familiale et des relations interpersonnelles. L’arrivée d’un conseiller externe, même le plus discret qui soit, risque de déstabiliser les rapports familiaux. J’entreprends par conséquent un travail de consultation familiale avec le plus grand professionnalisme, le plus grand soin et la plus grande discrétion, afin que chaque client puisse bénéficier d’un interlocuteur sûr et de confiance.

Vous accompagner à chaque étape

Mon expérience dans de nombreux secteurs, pays et de nombreuses cultures m’aide à adapter mon approche avec précision aux défis spécifiques qui se présentent aux chefs d’entreprise des organisations familiales, qu’il s’agisse de membres de la famille ou de dirigeants recrutés à l’extérieur.

J’ai une expérience particulière dans l’accompagnement des dirigeants d’entreprises familiales au moment où ils endossent de nouveaux postes.

En gardant une position neutre et un point de vue holistique, j’aide les dirigeants à instaurer la confiance, à définir leurs objectifs et à s’adapter aux styles de travail et aux habitudes spécifiques au cours de la période initiale cruciale lors d’une nouvelle mission à la tête d’une entreprise familiale.