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Accompagner les Conseils d’Administration

Les conseils d’administration du monde entier sont confrontés à des pressions sans précédent en matière de gouvernance efficace et de performance durable.

Ma collaboration avec des conseils d’administration et consultatifs non exécutifs s’inspire de plusieurs années d’expérience professionnelle auprès de dirigeants non exécutifs, passées à encadrer et intégrer de nouveaux membres du conseil et à aider les conseils d’administration à traiter les défis complexes de la succession. Cette exposition m’a également aidé à me forger une connaissance approfondie et nuancée de la composition optimale d’un conseil d’administration.

J’ai collaboré étroitement avec des présidents et leurs conseils d’administration pour entretenir une dynamique parmi leurs membres à la fois ouverte, basée sur la confiance et orientée vers l’action. L’objectif consiste toujours à aider le groupe à opérer au-delà des capacités individuelles de ses membres.

Chaque fois qu’il convient, et à condition de pouvoir écarter tout conflit d’intérêt, je peux agir comme membre non exécutif d’un conseil d’administration ou consultatif. Au sein de conseils récemment créés ou reformés, j’ai réussi à collaborer avec les principaux décideurs pour bâtir l’institution de l’intérieur.